德魯克對(duì)現(xiàn)在社會(huì)有非常重要的表述，認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)功能性的社會(huì)，它是由一系列的機(jī)構(gòu)形成一系列的分工一體化的關(guān)系體系，然后提供了各種各樣的社會(huì)所需要的功能，維持一個(gè)社會(huì)正常運(yùn)行。
從工商企業(yè)到教會(huì)，一直到學(xué)校，都是有一系列的機(jī)構(gòu)在分工中形成一體化的關(guān)系，然后相互提供所謂的服務(wù)或產(chǎn)品。
第一個(gè)特征叫機(jī)構(gòu)化的社會(huì)。
第二個(gè)特征是什么呢？
每個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中的人他都是職工，依靠自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和專長，然后謀求到企業(yè)內(nèi)部的一份工作，或者叫職業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的分工一體化的關(guān)系體系當(dāng)中扮演一個(gè)非常重要的角色。
所以，第二個(gè)特征叫做職工化的社會(huì)和機(jī)構(gòu)。
那么，在這樣一個(gè)社會(huì)特征當(dāng)中，你如何有效的去調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和天賦，并且讓他們?cè)诠ぷ髦姓业匠删透泻统砷L的感覺？這個(gè)是非常重要的。
那對(duì)于中國企業(yè)來講，我們要想真正能做到這一點(diǎn)，應(yīng)該考慮什么？
很多企業(yè)肯定會(huì)考慮要加強(qiáng)員工的職業(yè)化教育，要加強(qiáng)員工專業(yè)化的角度，提高他們職業(yè)化和專業(yè)化的程度。
我認(rèn)為這是重要的，但它不是根本的。
就應(yīng)該像麥肯錫的創(chuàng)業(yè)者思考的問題那樣，從根本上思考我這個(gè)企業(yè)如何常規(guī)起來，不被我現(xiàn)有的法律法規(guī)所束縛，能夠維持住一個(gè)合伙人體系，讓每一個(gè)人覺得自己在崗位上從事這份工作，做出這樣的貢獻(xiàn)，也有這方面的才干，都是重要的，是自己在這個(gè)體系中，也就是分工一體化的體系當(dāng)中是不可或缺的。而且，他的這種感覺能夠使得分工一體化體系長期穩(wěn)定、有效的發(fā)揮作用，使得企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造的能力能夠持續(xù)發(fā)展。
這就是麥肯錫的老板他思考的根本問題。
我怎么能夠讓這些人能夠感覺到這一點(diǎn)，并且能夠表現(xiàn)出這方面的這種能力和才干的，那就要考慮到企業(yè)是不是一個(gè)共同體，讓大家感覺到每一個(gè)人的作用不可替代，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)重要的，而且它對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不可或缺的。
反過來企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，那么每一個(gè)人也能得到有效的發(fā)展，包括職業(yè)生涯發(fā)展自己個(gè)人才干和能力的發(fā)展等等。
那麥肯錫的老板這樣思考問題，到最后所做出的決策是什么？
就是自主創(chuàng)新。所以自主創(chuàng)新能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)真正符合企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)制度，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考并學(xué)會(huì)。
那么對(duì)于中國的企業(yè)來講，可以向麥肯錫學(xué)習(xí)思考那些核心問題根本性的問題，然后完成制度創(chuàng)新，那么我們應(yīng)該如何去創(chuàng)新？
所以，我們談到了日本企業(yè)，其實(shí)日本企業(yè)它真正做的比較好的地方就是德魯克在書上講的兩句話：
第一句話是對(duì)日本企業(yè)說的，說日本企業(yè)是一個(gè)企業(yè)家族，估計(jì)在幕府時(shí)代的時(shí)候。那些能夠進(jìn)入幕府高層的，其實(shí)都不是同一個(gè)形式的人，不是有血緣關(guān)系的，只要他們有才能表現(xiàn)出來，他們能夠進(jìn)入高層的才干，他的人的這種特質(zhì)，于是就被積極的吸納到他們的利益集團(tuán)當(dāng)中去。
日本公司繼承了文化，他也這么做。所以，他在很大的空間范圍內(nèi)，很長的時(shí)間跨度內(nèi)，有專門那些老家伙已經(jīng)到了退休年齡了，不做別的事，就是選拔那些優(yōu)秀的員工；然后給他做好安排：然后適時(shí)的來指導(dǎo)他，讓他能夠在現(xiàn)有的崗位上以自己的努力和績效，自己作出的貢獻(xiàn)來證明自己是有才能的。
然后到了10年、20年、30年他們就會(huì)進(jìn)入高層，而這些人都不是有血緣關(guān)系的很厲害，讓每個(gè)人都能感覺到在企業(yè)當(dāng)中并不受到了企業(yè)血緣文化的經(jīng)濟(jì)制約，而可以依靠自己的能力和才干，依據(jù)他的努力程度和貢獻(xiàn)而獲取企業(yè)應(yīng)有的地位和他的報(bào)酬等等。
那么德魯克第二句話講，說中國的企業(yè)跟日本企業(yè)在本質(zhì)上有區(qū)別的，他是家族企業(yè)，這就是我們選擇的局限性。
所以，我看費(fèi)孝通的時(shí)候，他就講了，中國的文化盡管很強(qiáng)調(diào)的自己的關(guān)系，而且結(jié)成這個(gè)關(guān)系也很穩(wěn)定。
但是，他的內(nèi)涵是有問題的，它一定是以血緣作為他整個(gè)人與人之間關(guān)系的，或者叫人文社會(huì)關(guān)系的核心內(nèi)涵。這干企業(yè)其實(shí)很要命的，他會(huì)排他，如果你同姓氏的人當(dāng)中不能出優(yōu)秀的企業(yè)就可能會(huì)逐漸的衰退，而且優(yōu)秀的人才也可能進(jìn)不來，這樣的話他的體系就能衰減，這是一個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)治理的。
所以，中國的很多企業(yè)應(yīng)該像麥肯錫的創(chuàng)業(yè)者那樣對(duì)這些問題進(jìn)行了思考，如何把企業(yè)建成一個(gè)共同體，讓更多的優(yōu)秀人才能夠跨越時(shí)空，進(jìn)到企業(yè)當(dāng)中來，進(jìn)到企業(yè)的核心中來，支撐企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力？
這個(gè)問題真的是很重要。
我們老講頂層設(shè)計(jì)，但是頂層設(shè)計(jì)到底是什么？
我認(rèn)為對(duì)中國企業(yè)來講，要想長治久安發(fā)展出來真正意義上的世界級(jí)公司，他一定要在這些制度性安排上做深入的根本性的思考。
中國企業(yè)要想長期發(fā)展，并且在產(chǎn)業(yè)社會(huì)中發(fā)揮出它的價(jià)值創(chuàng)造能力，進(jìn)而中國在國際分工中獲得應(yīng)有的地位，需要進(jìn)一步思考的問題是能不能充分理解中國傳統(tǒng)文化的基因；并且能夠讓工商企業(yè)能夠扎根于文化基因，使它變得強(qiáng)盛起來。
中國文化它的基因到底是什么呢？
大一統(tǒng)，家天下。
說白了，一個(gè)人在加盟企業(yè)的時(shí)候，或者說在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，他更多的是從自己的家族，自己的家庭地位思考問題的。他們希望能夠通過創(chuàng)辦企業(yè)，能夠掙到錢，脫貧致富，進(jìn)而能夠耀祖光宗；然后，在企業(yè)分工體系當(dāng)中，他們每個(gè)人都想出人頭地，只要有機(jī)會(huì)就想謀求在企業(yè)中的地位，這就有可能讓分工一體化的關(guān)系體系變得不穩(wěn)定；同時(shí)使得每一個(gè)人他的主動(dòng)性創(chuàng)造性和天賦都不能得到有效發(fā)揮。
說白了，中國人在企業(yè)中，他的職業(yè)性和專業(yè)化程度都不是很高。
所以，老板想確定使命，也確實(shí)有很多老板提出了自己的使命，并想通過這個(gè)使命來表達(dá)我老板辦企業(yè)不是為了個(gè)人，而是為了能夠產(chǎn)業(yè)社會(huì)得到有效發(fā)展，能夠正常運(yùn)行起來；并且通過企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值的能力，能夠參與到國際分工體系當(dāng)中去，最后使這個(gè)國家更加強(qiáng)盛。
他有這樣的老板也有這樣的意識(shí)，但是他能不能感召更多的人，這就是跟國民性和傳統(tǒng)文化有關(guān)了，我覺得很難。
所以，我們中國的企業(yè)要想長治久安，要想成為一流的工商企業(yè)，必須認(rèn)真思考這個(gè)問題。
我們能不能通過企業(yè)制度的建設(shè)，或者叫做企業(yè)制度的創(chuàng)新，最后去改變這些？
也就是說，讓每一個(gè)人真的能夠心安理得的在企業(yè)這樣一個(gè)分工一體化的體系中發(fā)揮它的作用，做出他應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這方面應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。
日本企業(yè)它在這方面還有個(gè)非常重要的特點(diǎn)，就是德魯克說的兩句話，日本企業(yè)跟中國企業(yè)最大的區(qū)別：
中國是家族企業(yè)；
日本是企業(yè)家族。
所以，這個(gè)問題還值得我們進(jìn)一步去探討。
