2024年12月31日，吳曉波老師最后一場年終秀落下帷幕。

一件事，能堅持10年，這本身就不容易。所以，別拿著顯微鏡挑刺，沒有哪個專家對明年的預(yù)測和判斷，和明年實際的情況完全一致，古代先知都不敢那么說。每個人要回答的問題是，自己對明年如何判斷，自己將如何進行改變與抉擇？

不過，這件事談何容易。我們經(jīng)常會提到“新年的夢想”這個話題。意思是，很多人都選擇歲末年初制定明年新目標，但除了寫下目標時的激情澎湃，之后就是一整年的波瀾不驚，可能連年初定下什么目標都忘記了。正所謂理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，達不成年初的目標，在很多人看來已經(jīng)成為常態(tài)和習(xí)慣。

為什么？除了心態(tài)和習(xí)慣問題外，有一個重要原因容易被忽視：目標太短，步子太急。很多人被困在“今年要做什么”的短期框架里，卻忽視了“未來五年想成為什么”的長期考量。凡事都被今年的目標“牽著鼻子走”，這真不是什么好事。

所以，我要大膽的勸你一句：看五年、想三年、認真做好一兩年。

為什么不要只盯著一年的目標？

短期目標讓人焦慮，而長期規(guī)劃讓人篤定。

心理學(xué)研究表明，人類的大腦更偏愛短期回報，這也是我們熱衷于設(shè)定一年目標的原因。然而，真正的突破往往需要更長的時間周期。

一年的時間，只夠完成小修小補，解決燃眉之急；三年，才能磨煉出核心能力；五年，才有機會塑造個人品牌或企業(yè)護城河。說到底，長期主義，才是突破焦慮的關(guān)鍵。

只盯著一年的目標，看似腳踏實地，實則暗藏風(fēng)險。存在以下幾點問題：

1. 缺乏方向感，容易陷入“忙-盲-茫”循環(huán)

短期目標往往關(guān)注眼前任務(wù)，卻忽視長期規(guī)劃。很多企業(yè)年初雄心勃勃地制定營收增長目標，年底卻發(fā)現(xiàn)方向偏離、資源耗盡，陷入“忙碌但無效”的死循環(huán)。

比如，很多為了完成年度銷售指標，瘋狂壓貨、降價促銷，表面業(yè)績增長，實則利潤下滑，品牌受損，最終導(dǎo)致長期競爭力下降。

2. 被短期壓力牽著走，犧牲戰(zhàn)略布局

過度強調(diào)一年目標，會讓企業(yè)和個人陷入短期壓力，不敢做前期投入大的戰(zhàn)略布局。任正非曾批評過一些管理層“只顧著眼前數(shù)字”，最終導(dǎo)致核心技術(shù)研發(fā)滯后。如果華為沒有堅持十年磨一劍投入5G技術(shù)，恐怕早已被美國封鎖打垮。

個人也類似，很多職場人可能只盯著一年內(nèi)如何升職或加薪，升職加薪本身沒問題，但卻忽略了長期的認知及能力提升，幾年后仍然原地踏步，無法真正突破職業(yè)瓶頸。

3. 目標短視，難以應(yīng)對市場變化

市場環(huán)境復(fù)雜多變，僅靠一年目標難以預(yù)測和應(yīng)對長期趨勢。比如，2020年口罩突襲，讓無數(shù)企業(yè)和個人短期計劃泡湯；2023年AI技術(shù)井噴，讓很多沒有提前布局的企業(yè)錯失轉(zhuǎn)型機會。

比如，雷軍在新能源車領(lǐng)域提前五年布局，反觀一些傳統(tǒng)汽車品牌只顧得短期逐利，有的甚至很多年都選擇“躺在品牌身上吃紅利”，錯失了汽車智能化的黃金窗口期，最終被市場淘汰。

4. 阻礙創(chuàng)新，導(dǎo)致思維固化

短期目標的達成，往往會逼著企業(yè)或個人高度依賴“成熟套路”。比如，企業(yè)更傾向于守住已有市場，而不是嘗試新的增長點。這種思維僵化，讓很多傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、AI人工智能等浪潮中敗北。

個人也一樣，只滿足于一年內(nèi)的考核指標，會忽略跨界學(xué)習(xí)和創(chuàng)新嘗試，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展停滯不前。

想象一下，如果任正非只盯著華為每年的銷售數(shù)字，他會熬過美國的技術(shù)封鎖嗎？如果雷軍只關(guān)注小米手機的市場份額，他還能布局新能源造車嗎？如果馬斯克只惦記著政府的新能源汽車補助，他還能心無旁騖的引領(lǐng)全球智能電動汽車的行業(yè)變革嗎？

短期目標往往讓人“忙得團團轉(zhuǎn)”，卻缺乏戰(zhàn)略縱深。只有“看五年、想三年、認真做好一兩年”，才能擺脫短期主義，走向真正的愿景達成。

接下來，我們通將過三個企業(yè)家的做法，拆解這套邏輯如何在商業(yè)世界中應(yīng)用和奏效的。

馬斯克、任正非、雷軍如何實踐“看五年、想三年、認真做好一兩年”？

1、馬斯克的五年藍圖：從瘋狂夢想到現(xiàn)實落地

2016年，馬斯克站在國際航天大會的演講臺上，用他標志性的篤定語氣描繪了一幅未來圖景——“讓人類成為跨星球物種。”這不僅僅是馬斯克口中的“瘋狂夢想”，更是一份時間表精準到月份的行動計劃：

第一步：看五年——低成本可重復(fù)商業(yè)航天發(fā)射

“讓人類成為跨星球物種”當然不是一日之功，要抵達火星，要建立火星營地，就必須打破NASA壟斷，實現(xiàn)低成本、可重復(fù)的商業(yè)航天發(fā)射。只有星際發(fā)射成本“白菜價”（相對），才能實現(xiàn)馬斯克口中的可持續(xù)；

第二步：想三年——突破可回收火箭技術(shù)

SpaceX在2017年之前，集中資源突破火箭重復(fù)使用的技術(shù)難題。他們用兩年時間反復(fù)試驗，失敗超過10次，但最終實現(xiàn)了獵鷹9號的成功回收，極大降低了發(fā)射成本。這一突破為星艦項目奠定了基礎(chǔ)，也向投資人證明了商業(yè)模式的可行性。

第三步：認真做好一兩年——打造星艦原型機

2020年，SpaceX推出了星艦原型機，并迅速進行高空測試。雖然初期測試連續(xù)爆炸，但馬斯克強調(diào)：“失敗是星艦成功的成本”。兩年內(nèi)，星艦從實驗階段推進到成熟設(shè)計，最終贏得NASA登月合同，進一步鞏固了SpaceX的技術(shù)領(lǐng)先地位。

馬斯克的“看五年、想三年、認真做好一兩年”支撐他熬過多次火箭發(fā)射失敗，幾乎破產(chǎn)的邊緣，最終造出了全球第一枚可重復(fù)使用的火箭。他用五年時間驗證了商業(yè)航天的可行性，又用三年完成技術(shù)突破，最終贏下了商業(yè)航天的“入場券”。

2、任正非的5G攻堅戰(zhàn)：從制裁危機到5G全球領(lǐng)先

2018年，美國政府對華為實施全面制裁，試圖掐斷其芯片供應(yīng)鏈，外界普遍認為華為將遭受重創(chuàng)。然而，任正非的應(yīng)對策略不僅化解了危機，還讓華為在5G領(lǐng)域保持了全球領(lǐng)先地位。

第一步：看五年——2012實驗室計劃

早在2008年，華為就制定了“2012實驗室計劃”，目標是提前5年儲備關(guān)鍵核心技術(shù)，擺脫對國外供應(yīng)鏈的依賴。

為此，華為在全球設(shè)立16個研究所和2012實驗室，并投入超過4000億元研發(fā)資金，專注于芯片、操作系統(tǒng)和5G技術(shù)的突破。這一長期布局使華為在5G標準制定上掌握了關(guān)鍵話語權(quán)，并積累了超過9萬項專利，提前鎖定了未來的競爭優(yōu)勢。

第二步：想三年——從產(chǎn)品研發(fā)到市場突破

2016年，華為啟動5G商業(yè)化推進計劃，集中資源開發(fā)基站設(shè)備和5G芯片，形成從研發(fā)到市場的全鏈條布局。

三年內(nèi)，華為在全球簽下了行業(yè)最多的5G商用合同，一度占據(jù)全球30%以上市場份額，并在歐洲、中東和亞洲市場取得領(lǐng)先地位。

第三步：認真做好一兩年——產(chǎn)品突圍與生態(tài)搭建

2019年，美國制裁政策落地，華為迅速將芯片供應(yīng)鏈切換到自研“麒麟”芯片，同時推出鴻蒙操作系統(tǒng)。僅用一年時間，華為完成了供應(yīng)鏈重構(gòu)，并通過Mate系列手機系列驗證其產(chǎn)品競爭力。

任正非的這個做法恰恰說明：真正的“看五年、想三年、認真做好一兩年”，就是提前布局關(guān)鍵技術(shù)，在危機來臨時能夠迅速反應(yīng)，用短期成果穩(wěn)住市場，再用長期積累贏得未來。

3、雷軍的五年造車夢：小米汽車如何從0到1？

2021年3月30日，雷軍站在發(fā)布會舞臺上，宣布小米將正式進軍智能電動汽車領(lǐng)域，并計劃在五年內(nèi)進入中國智能電動汽車行業(yè)第一梯隊。

第一步：看五年—沖擊第一梯隊

雷軍給自己定下的五年目標，是將小米汽車打造成中國市場的主流品牌，有爆款和頂流產(chǎn)品，躋身中國智能電動汽車第一梯隊。

這一目標看似激進，但雷軍有著清晰的底層邏輯：智能電動汽車是下一個技術(shù)革命風(fēng)口，而小米的AI與智能硬件積累將成為核心優(yōu)勢。

第二步：想三年——快速布局與技術(shù)突破

小米設(shè)立汽車公司后，雷軍重點做了三件事：

• 資金保障：小米承諾首期投資100億元，并在三年內(nèi)追加700億元，確保研發(fā)與量產(chǎn)資金充足。

• 技術(shù)突破：小米在自動駕駛、智能座艙和電池技術(shù)方面快速推進，2023年初發(fā)布“人車家全場景互聯(lián)”解決方案，形成差異化競爭力。

• 人才布局：為了搭建頂尖團隊，雷軍不吝投入，包括以千萬年薪挖來DeepSeek核心研究員羅福莉，領(lǐng)導(dǎo)小米AI大模型團隊。同時，小米還從業(yè)內(nèi)引入行業(yè)頂尖供應(yīng)商和制造專家，節(jié)省時間成本和摸索成本。

第三步：認真做好一兩年——快速測試與市場驗證

2023年，小米推出首款原型車；2024年12月底，小米官宣提前完成13萬輛汽車交付，創(chuàng)造了新的新車企交付速度記錄，小米也成為智能電動汽車行業(yè)的有力競爭者。

在這方面，雷軍的做法是：通過短期產(chǎn)品和市場測試，驗證商業(yè)模式，積累用戶信任，為未來規(guī)?；慨a(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

讓我們梳理一下上面三位企業(yè)家的共同點：

• 五年看方向：提前布局關(guān)鍵賽道，抓住未來機遇

• 三年建平臺：集中資源突破核心技術(shù)，構(gòu)建護城河

• 一兩年執(zhí)行：快速推出產(chǎn)品驗證市場，確保短期成果

?他們的故事告訴我們：哪有什么靈機一動的才華，所謂的成功突圍，本質(zhì)還是深度認知與高效執(zhí)行的結(jié)果。優(yōu)秀企業(yè)絕不能被短期目標綁架，而是要回到以終為始，回到關(guān)鍵節(jié)點，回到短期行動與長期目標的一致性。唯如此，才能實現(xiàn)企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展。

職場人如何做到“看五年、想三年、認真做好一兩年”？

如果說企業(yè)家用“五年、三年、一兩年”的戰(zhàn)略節(jié)奏推動了企業(yè)變革和愿景達成，那么我等普通人在職場中是否也能學(xué)習(xí)和借鑒這種思維模式？答案當然是肯定的。

對個體而言，真正的長期規(guī)劃不是天馬行空的幻想，而是基于現(xiàn)實的反推路徑。接下來，我們將圍繞具體操作步驟，結(jié)合部分職場人士的案例（有修改），探討如何在職場中實踐“五年、三年、一兩年”的做法。

關(guān)鍵問題一：如何看五年——設(shè)定長期目標，找到人生的“北極星”

第一步：定義你的職業(yè)發(fā)展愿景

五年的時間足夠讓一個職場新人成長為業(yè)務(wù)專家或管理者。但前提是你必須清楚自己想要成為什么樣的人，不然的話，五年時間，練就的可能僅僅是重復(fù)性技能或者極小圈子里的人際關(guān)系而已。

多年前，我的一位學(xué)員小王（現(xiàn)在是老王了），在甲方市場分析部門工作，憑借過硬的專業(yè)基本功與興趣，很快就成為部門主力。然而，他很快就對甲方的流程化工作感到疲憊，幾經(jīng)考慮，選定了第三方專業(yè)機構(gòu)的咨詢顧問作為今后的發(fā)展目標，給自己制定了一個詳細的行動計劃：

• 第五年：成為第三方咨詢公司的資深顧問，承擔(dān)獨立項目，并將項目打造為公司標桿

• 第四年：加入第三方咨詢公司，成為一位專業(yè)顧問，并刻意培養(yǎng)自己的專業(yè)基本功

• 第三年：建立行業(yè)人脈，主動聯(lián)系第三方咨詢公司顧問了解市場動態(tài)，參加頭部咨詢公司面試

• 第二年：爭取內(nèi)部跨部門輪崗機會，參與相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)字化項目，繼續(xù)積累經(jīng)驗‍

• 第一年：利用業(yè)務(wù)時間，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)顧問的課程和技能，并在特定項目中實踐

最終，她用四年時間完成了五年目標的核心階段，成功從甲方轉(zhuǎn)型為第三方咨詢顧問，目前早就成為業(yè)內(nèi)公認的一流專家。

關(guān)鍵問題二：如何想三年——分階段突破關(guān)鍵能力

第二步：把五年目標壓縮成三年計劃，鎖定關(guān)鍵節(jié)點

五年的目標太遠，容易讓人焦慮，而三年時間則恰好能形成緊迫感和執(zhí)行力。因此，第二步需要確定三個階段性成果，確保你穩(wěn)步前進。還是以上文提到的小王的案例為例，小王在三年內(nèi)，鎖定了“專業(yè)力提升、多機會鍛煉、擴大與第三年咨詢?nèi)耸康呐笥讶?rdquo;等三個目標。

三年計劃如何推進？有如下操作建議：

• 鎖定關(guān)鍵成果：確保每年都能拿到階段性成績，比如認證、獎項或項目經(jīng)驗

• 持續(xù)輸出成果：讓上司和同事看到你的進步，逐步積累影響力

• 擴大資源圈：參加行業(yè)會議、線上社群，與目標崗位的人建立聯(lián)系

關(guān)鍵問題三：如何做到“認真做到一兩年”—快速達成小目標，驗證階段成果

第三步：將目標分解到季度和月度，集中資源執(zhí)行

五年和三年規(guī)劃決定了方向，但真正推動成長的是每一年的具體成果。因此，要把大目標拆解成“可執(zhí)行、可檢驗、可迭代”的小任務(wù)。

比如，我最近剛認識的一位職場朋友，年輕有為，從事技術(shù)研發(fā)工作。2023年初，他意識到AI將徹底改變當前所從事的研發(fā)工作，便快速行動，充分利用各種成熟和不成熟的AI工具和資源，希望在5年后能成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用AI的高手。他是如何做的？

第一年目標：成為AI輔助工作的專家

• 第一季度：學(xué)習(xí)主流AI工具的基本用法

• 第二季度：用AI持續(xù)優(yōu)化研發(fā)流程和數(shù)據(jù)分析流程，提高效率30%-50%

• 第四季度：將AI輔助成果展示給領(lǐng)導(dǎo)，并獲得內(nèi)部項目機會，推廣自己的經(jīng)驗

第二年目標：將AI應(yīng)用能力推向行業(yè)影響力

• 發(fā)表AI應(yīng)用案例文章，并在行業(yè)會議上分享經(jīng)驗

• 幫助團隊培訓(xùn)AI應(yīng)用技能，系統(tǒng)提升團隊整體效率

• 主動參與公司AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略討論，逐步成為內(nèi)部專家

結(jié)果，他不僅在2024年成功拿下了公司兩個創(chuàng)新項目，還被公司任命為部門的AI創(chuàng)新召集人，升職加薪等好事，自然少不了他。

正如吳曉波在年終秀中所提到的：短期主義正在毀掉我們的創(chuàng)造力和耐力。我們真正的焦慮，不是來自明年的目標模糊，而是缺乏清晰的長期路徑；我們真正需要的，不是“今年怎么做得更快”，而是“未來五年我想成為誰”。這才是“看五年、想三年、認真做好一兩年”的戰(zhàn)略價值所在。

現(xiàn)在開始，轉(zhuǎn)型剛剛好。

（全文完）